Opinión. Tiempo de Balances

Analizando un poco lo que logramos, lo que no logramos y lo que podríamos estar logrando y sin embargo no lo hacemos, me resulto interesante destacar tres aspectos que hacen que muchas personas no logren sus objetivos. Y con esto no me refiero solo a los de corto plazo, como esos que dijiste a principio de año que ibas a hacer durante 2016  y que quedaron en el tintero, sino a los objetivos del plan de vida que te planteaste para vos.

Si todavía no tenés un plan, te aconsejo diseñarlo, porque sin un plan nunca vas a poder evaluar tus resultados.

Dicho esto pasemos a esos tres puntos críticos que pueden estar deteniendo tu crecimiento profesional y personal:

1.         Comunicación.

2.         La revolución tecnológica

3.         Centrarse en el triunfo personal.

Cuando la comunicación que tenemos con nuestro entorno no es efectiva, no tendremos éxito en ningún ámbito. Podemos ser grandes oradores, pero si no aprendemos un poco de escucha activa, no vamos a tener éxito.

La comunicación no es transmitir información, es poder entrar en contacto con el mundo del otro, y que otro pueda entrar en mi mundo, mediado por la palabra, ya sea escrita u oral, pero es un acceso que nos permite generar realidades, hacer promesas, pactos, contratos, pautas laborales, amistades, vínculos de todo tipo.

Si no aprendemos a comunicarnos, los recursos que poseemos se ven devaluados.

Desde que aprendemos a hablar ya creemos que nos comunicamos perfectamente, y en realidad la comunicación existe desde mucho antes. Si bien pensamos en palabras, también los gestos comunican. La comunicación es mucho más que hablar.

Mucho se ha avanzado en el mundo respecto de esta temática, hay grandes estudiosos que nos enseñan a estar atentos al lenguaje verbal y no verbal. Pero todavía en algunos sectores de nuestro país nos negamos a esa necesidad de aprender sobre comunicación.

Es como si se perdiera de vista que todas las empresas no son más que redes de conversaciones, y para que una empresa sea exitosa, debe aprender a comunicarse con cada una de sus partes o integrantes.

En cualquier aspecto de tu vida en el que no estés obteniendo el éxito que creías que podías obtener, te invito en primera medida a revisar las conversaciones que estas teniendo respecto de ese tema en particular, seguramente hay muchas cosas que vas a poder rediseñar.

Como segundo punto tenemos la conocida y celebrada revolución tecnológica. Si bien no es algo nuevo, nos ha puesto en un nuevo paradigma en el que conviven diferentes generaciones con distintos niveles de acceso a la tecnología, y una necesidad imperiosa de lograr que todas las partes tengan el espacio y reconocimiento necesario para trabajar en una misma organización. Por un lado podemos tener un gerente de unos 50 años, en plena edad productiva, que en medio de su plan de carrera se vio obligado por esta revolución, a aprender en el camino cuanta tecnología le fuera presentada, para poder llevar a cabo tareas para las que fue preparado en un paradigma diferente, este gerente tuvo que adaptar su formación a los cambios tecnológicos sin más opción. Por otro lado ingresan en organizaciones jóvenes de 20 años, quienes no conocieron en mundo pre digital, a estos jóvenes no podemos explicarles como era tener que hacer una nota en una máquina de escribir y el tiempo que acarreaba una tarea tan simple, que ahora es reemplazada por su simple email.

Esta brecha generacional y tecnológica existe, y el desafío consiste en que los involucrados puedan ejercer su rol sin verse en desigualdad de condiciones.

La tecnología nos pone en bandeja de plata una cantidad incalculable de datos, pero requiere de la experiencia y la capacidad intelectual de saber utilizarla a nuestro favor, para el crecimiento de nuestro proyecto y/o empresa.

Esto nos lleva de un salto al tercer punto: el éxito individual no existe. Al menos esa es mi opinión, puedo fundamentarla obviamente.

Existe una falsa sensación de éxito en algunas personas que solo pueden ver a otro en un espejo. Lo cierto es que el único modo de ser verdaderamente exitosos en cualquier cosa que podamos emprender es aprendiendo que somos parte de un equipo. Algunos son más chicos, mas definidos, otros son equipos más grandes y menos formales. Pero lo cierto es que somos seres sociales y vivimos en comunidades, por lo cual hagamos lo que hagamos todo va a impactar en otras personas. Yo no puedo ser un gran medico sin tener pacientes, podría saber mucho de libros y obtener las mejores calificaciones en la universidad, pero sin que otras personas depositen su confianza en mí, no podría llegar a ser médico.

El trabajo en equipo representa otro gran desafío del cual debemos aprender lo máximo posible, nuestras destrezas para comunicarnos, para liderar, para confiar y ser confiables, nuestra capacidad organizativa y de gestión de todo tipo de recursos se pone en evidencia a la hora de generar equipos exitosos, pero estoy convencida y la tendencia global también lo está: el camino al éxito es mediante la gestión de equipos exitosos.

Es en equipo que podemos nutrirnos interdisciplinariamente, podemos potenciar las habilidades y minimizar las falencias, y tener un crecimiento sostenible.

Debemos dejar de lado la mirada puesta en el éxito personal y estar al servicio de nuestro equipo, potenciándonos unos a otros vamos a poder lograr resultados extraordinarios.

Es complejo acercar estas ideas de manera breve y espero no ser confusa, pero mi intención es que puedan tomar estos tres puntos para incluirlos en ese balance que se viene por arte de magia a la cabeza en cuanto alguien en algún lugar les diga la palabra "diciembre" y se activen todos esos pensamientos sobre el final del año. Evaluando como llevamos estos tres puntos en nuestra vida, los invito a revisar porque no han logrado sus objetivos, como pueden mejorar los que lograron y porque no, plantearse estas miradas dentro de sus objetivos para el próximo año.

 

María Agustina Jáuregui

Coach Profesional Certificada

Avalada por la Asociación Argentina de Coaching Ontológico Profesional.

agustinacoach@gmail.com