INFORME DE GESTIÓN. Centro Oncológico Fundación Faro Verde: el recorrido de una obra clave para la salud pública

La Fundación Faro Verde presentó el Informe de Gestión del Centro Oncológico Fundación Faro Verde, un documento que resume de manera integral el proceso que hizo posible la construcción, el equipamiento y la entrega de esta obra al Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) de Tandil. El informe da cuenta del origen del proyecto, los objetivos perseguidos, los recursos involucrados, la articulación institucional y el impacto sanitario, social e institucional esperado para la ciudad y la región.

El Centro Oncológico fue construido en un predio perteneciente al Municipio de Tandil, ubicado en la intersección de Uriburu Sur y Paz, y cuenta con una superficie total de 344 metros cuadrados. El edificio fue diseñado específicamente para responder a las necesidades técnicas, funcionales y sanitarias propias de la atención oncológica, con criterios de accesibilidad universal, espacios amplios y luminosos, y una disposición funcional orientada a la atención integral de pacientes y al trabajo de equipos interdisciplinarios.

Según se detalla en el Informe de Gestión, el proyecto surgió a partir de una necesidad sanitaria concreta: mejorar y ampliar la atención oncológica en Tandil, no solo en términos de tratamientos específicos, sino incorporando una mirada integral que contemple el acompañamiento, la contención y el seguimiento de pacientes y sus familias. En ese marco, el Municipio y el SISP comenzaron a trabajar en nuevas agendas de atención orientadas a optimizar los tratamientos y promover un modelo progresivo, continuo y centrado en las personas.

El proyecto fue impulsado por el Municipio de Tandil y ejecutado de manera integral por la Fundación Faro Verde, que asumió la responsabilidad de la planificación, contratación, coordinación y ejecución de la obra. El financiamiento estuvo asegurado en un 66% por la propia Fundación, mientras que el 34% restante fue complementado con donaciones de terceros, gestionadas por la institución. En total, participaron 77 donantes, entre empresas, instituciones y ciudadanos, cuyos aportes económicos, en especie y en servicios evidenciaron un fuerte compromiso colectivo con la salud pública.

El Informe de Gestión describe en detalle el desarrollo y la ejecución del proyecto, que se estructuró en cinco etapas sucesivas para garantizar una gestión ordenada y eficiente. El proceso incluyó la adecuación del proyecto arquitectónico y técnico, la contratación de proveedores y equipos especializados, la ejecución de la obra gruesa y estructural, las terminaciones e instalaciones conforme a estándares sanitarios, y finalmente la incorporación del equipamiento médico y tecnológico necesario para su funcionamiento.

La construcción se realizó sobre una platea de fundación, con cerramientos perimetrales de ladrillo hueco y un sistema de construcción en seco en el interior, lo que permitió optimizar los plazos y mantener una obra limpia. La cubierta fue ejecutada con chapa galvanizada y todas las terminaciones cumplieron con los requerimientos específicos para edificios sanitarios, incluyendo pintura hospitalaria superlavable y zócalos sanitarios. Los plazos previstos coincidieron con los plazos reales de ejecución, sin registrarse desvíos significativos, como resultado de una planificación adecuada y un seguimiento permanente.

El Centro Oncológico fue entregado completamente equipado y en condiciones operativas. La infraestructura incluye cuatro consultorios, sala de quimioterapia, sector de oncohematología, sala de médicos, áreas administrativas y sala de reuniones. En cuanto al equipamiento médico y sanitario, el informe detalla la incorporación de sillones para oncología, bombas de infusión volumétrica, monitores multiparamétricos, camillas fijas y eléctricas, campana de flujo laminar, caja de pase de medicación, además de equipamiento informático, pantallas, notebooks, mobiliario especializado y sillas para pacientes y acompañantes.

Uno de los ejes centrales del Informe de Gestión es el impacto esperado del Centro Oncológico en el sistema de salud. En términos sanitarios, permitirá mejorar sustancialmente la calidad de la atención oncológica pública, fortalecer el seguimiento de los tratamientos y favorecer diagnósticos más oportunos. En el plano social, contribuirá a una mayor contención emocional y a la reducción del desarraigo, especialmente en pacientes pediátricos, que hasta ahora debían ser derivados fuera de la ciudad. Actualmente, se registran en promedio cuatro nuevos casos anuales de patologías onco-hematológicas pediátricas que requieren derivación, dinámica que el nuevo Centro permitirá comenzar a revertir parcialmente.

El Centro funcionará además como base operativa para el desarrollo de la Unidad de Diagnóstico, Referencia y Seguimiento de Hemato-Oncología Pediátrica, integrada al Registro Oncopediátrico Hospitalario y al Programa Nacional de Cuidado Integral del Niño y Adolescente con Cáncer, fortaleciendo la red sanitaria local y regional.

El informe también pone especial énfasis en la articulación entre actores públicos, privados y comunitarios. El trabajo conjunto entre el Municipio, el SISP, la Fundación Faro Verde, equipos profesionales, proveedores, empresas aportantes y la comunidad permitió consolidar un modelo de colaboración multisectorial basado en la confianza, el profesionalismo y objetivos compartidos. En ese sentido, la Fundación implementó un esquema de gestión económica orientado a la transparencia, con criterios de control, seguimiento y rendición permanente de los recursos utilizados.

A través del Informe de Gestión, la Fundación Faro Verde subraya que el Centro Oncológico no representa únicamente una obra edilicia, sino una transformación en el modo de abordar la atención oncológica en Tandil, reafirmando el compromiso del Estado municipal y del sector privado con una salud pública de calidad, con perspectiva de derechos y enfoque comunitario.

La publicación del Informe de Gestión del Centro Oncológico Fundación Faro Verde marca así el cierre de una etapa de trabajo sostenido y la consolidación de una infraestructura estratégica ya incorporada al sistema público de salud, con la mirada puesta en el impacto a largo plazo y en la continuidad de iniciativas que mejoren la calidad de vida de la comunidad.