CLÚSTER TECNOLÓGICO TANDIL. "El 80 por ciento de nuestras empresas son pequeñas"

Tras la reciente renovación de autoridades del Clúster Tecnológico Tandil, la nueva presidenta de la entidad, Cintia Scoles, planteó los principales desafíos que enfrenta el sector en un escenario marcado por el avance de la inteligencia artificial, la transformación de los modelos productivos y la necesidad de fortalecer el trabajo colaborativo entre empresas.

En diálogo con Radio Voz, Scoles destacó que su llegada a la presidencia representa una nueva mirada dentro de una institución que ha mantenido una línea de trabajo sostenida durante los últimos años.

"Lo interesante del clúster es que mantiene una continuidad. Dentro de la comisión directiva siguen Esteban Saravia, Mauricio Salvatierra y Maximiliano Cortés, perfiles que vienen construyendo este camino tan dinámico del clúster, pero con esta mirada nueva, con oxígeno, con cabezas y manos nuevas", señaló.

Graduada de la Facultad de Ciencias Económicas y vinculada al ámbito de los negocios internacionales, la dirigente consideró que el momento actual obliga a replantear estrategias empresariales. "Tenemos que redefinir nuestros modelos de negocio en este nuevo contexto", afirmó.

La presidenta del Clúster reconoció que la irrupción de la inteligencia artificial está generando cambios profundos y todavía difíciles de dimensionar. "Escuchamos a fundadores de grandes compañías y hasta ellos tienen opiniones encontradas. Esto es un día a día", expresó.

Según explicó, las empresas tecnológicas atraviesan un proceso de revisión sobre qué valor diferencial podrán ofrecer en un escenario donde el desarrollo de software será más rápido y económico.

"Puertas adentro, dentro de las empresas y de los emprendedores, estamos redefiniendo qué es lo que vamos a ofrecer, cuál es nuestra solución y cuál es nuestro valor agregado. Ahora el software se va a hacer mucho más rápido y mucho más económico", sostuvo.

En ese sentido, remarcó la importancia de trabajar junto a otros sectores productivos para identificar necesidades concretas y desarrollar soluciones aplicadas. "Nuestro punto de intersección es con otras industrias. Tenemos que trabajar con problemas reales del agro, de la salud, del turismo o de los alimentos para definir qué soluciones con inteligencia artificial podemos aplicar", indicó.

Para Scoles, el desafío excede la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas. "Hay una redefinición de cómo trabajamos, cómo producimos y cómo facturamos. No está totalmente clara todavía; es una construcción día a día", explicó.

Consultada sobre la vigencia de los clústeres en una época donde la virtualidad permite trabajar desde cualquier lugar del mundo, la dirigente defendió el valor de estos espacios asociativos. "La respuesta concreta es sí. No tiene que ver con la presencialidad o con compartir una oficina, sino con pensar juntos, redefinir juntos y compartir experiencias sobre hacia dónde vamos", señaló.

A su entender, la fortaleza del Clúster Tecnológico Tandil radica en que permite que las empresas enfrenten colectivamente los desafíos del sector. "No está cada empresa sola peleando para ver cómo se redefine o qué solución desarrolla. Es un cuerpo que construye músculo en conjunto", afirmó.

Si bien reconoció que las fronteras son cada vez más difusas, destacó que la cercanía cultural y la existencia de problemáticas comunes siguen siendo factores que justifican la identidad local del espacio.

"Tenemos vinculaciones con otros clústeres del país y del exterior. Las puertas están abiertas y ya no hay fronteras. De hecho, el 70 por ciento de los servicios que producimos también se exporta", señaló.

Scoles también resaltó el papel central que continúa desempeñando la Universidad Nacional del Centro en el desarrollo del ecosistema tecnológico tandilense. "Soy graduada de la Universidad Nacional del Centro y nuestro atractivo a nivel local son los talentos. La academia sigue siendo un factor muy fuerte para atraer inversiones y para desarrollar soluciones", aseguró.

Aunque remarcó que hoy es posible liderar equipos distribuidos globalmente -ella misma trabaja con colaboradores radicados en Barcelona- consideró que la universidad sigue siendo un elemento diferenciador para la ciudad.

Finalmente, puso el foco en la realidad de las pequeñas y medianas empresas, que representan la mayoría de los integrantes del clúster.

"El 80 por ciento de nuestras empresas son pequeñas, con entre 10 y 30 empleados", precisó.

Según explicó, el modelo colaborativo permite que compañías especializadas en distintos servicios trabajen de manera complementaria y generen oportunidades conjuntas.

"En muchos casos somos partners. Una empresa puede especializarse en migraciones para el sector bancario y otra desarrollar software. No son competencia, sino socios. El clúster ayuda a generar oportunidades para empresas grandes, medianas y pequeñas", concluyó.