15 de junio de 2015

Sociedad

Sociedad. Lo nobel de un equipo

personas “no recuerdan” como pensaban antes,  explicando los cambios argumentales de dirigentes de distinta naturaleza. Siguiendo esta hipótesis del razonamiento de los hombres,  será difícil que un  ciudadano emita  una opinión de esta naturaleza: “El funcionario actuó correctamente, hizo lo que correspondía, pero el resultado fue catastrófico”. Lejos estará la opinión, en la teoría de Kahneman, del razonamiento esforzado y racional y  estará más cercana a la emocional; donde la suposición de crítica hará que el dirigente también actúe intuitiva y emocionalmente.  Es suficiente ver y oir  como ejemplo, las respuestas a la prensa del Jefe de Gabinete del Gobierno Nacional cada mañana. Ahora, la pregunta para un gobierno sería cómo podemos fortalecer las políticas públicas, conociendo como actuamos las personas ante situaciones particulares y decisivas.  Se hace necesario que las políticas públicas, es decir los proyectos y actividades que se realizan desde un Municipio a los efectos de satisfacer las necesidades sociales, tengan un basamento sólido. La fortaleza de un gobierno para llevar adelante las políticas está en el “equipo” que logre armar.  El trabajo en equipo de los funcionarios nombrados es lo que da la fortaleza para la realización de las políticas públicas. Es ese equipo el que logra una unidad de gestión que permite ser eficaz y eficiente en el desarrollo de las políticas públicas. Si vemos la acción de gobierno en nuestra ciudad, veremos que claramente el liderazgo de Miguel Lunghi ha logrado formar un equipo de personas que permiten cumplir los objetivos de las políticas públicas que ha planificado junto a la U.C.R. Y si bien los equipos es uno de los paradigmas de los RR.HH. a los efectos de ser exitosos en una gestión, esto no significa que es fácil su conformación.  Pero sin dudas, y basados en un análisis racional no puede negarse el acierto de la actual gestión comunal en la formación de un equipo que permite el éxito de la  gestión. No me resultaría extraño, que la persona que lee este artículo, piense, “si, pero alguno de los integrantes  tienen diferencias y aspiraciones personales”.  Y entonces, el estimado lector se posicionaría en el sistema rápido, intuitivo y emocional que nos enseña Kahneman, dejando el sistema racional de un equipo que garantice el éxito de las políticas públicas.  Igualmente la validez para lo emocional no resta que el  equipo funcione con diferencias, dado que eso también hace a la importancia del liderazgo de quien  conduce el equipo. El corolario del sistema racional de Kahneman, aplicado a la gestión Municipal actual, versa sobre que es una ventaja comparativa muy importante que cuenta el Intendente Lunghi ante las próximas elecciones, al tener un equipo sólido de gobierno.  Esto  permite deducir fácilmente que cualquier otro candidato le costara formar un equipo de gobierno que garantice la realización de las políticas públicas. Por algo en campaña electoral, es raro que los candidatos anuncien sus equipos integralmente.

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